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公司治理

公司治理

資訊安全

落實ISO 27001資訊安全管理系統

亞東預拌為確保資通安全管理制度(以下簡稱「ISMS」)之推行與實施,落實資通安全及個資保護政策,並符合下列目標:

  1. 為有效推動資通安全管理制度,應建立適當管理架構,以審核資通安全政策、分配安全責任,並協調本公司各項資通安全措施之實施。
  2. 建立與外部資通安全專家之聯繫管道,俾安全事件處理及專家意見徵詢。
ISMS
ISMS 持續運作100%
影片
教育訓練影片9支
人次
教育訓練人次1,096人次
內部稽核
內部稽核/輔導廠次 (2025年)22 廠
演練
社交工程演練 (2025年)2 次

資訊安全教育訓練影片累計共 9 支

  • 2025 年 –資通安全教育訓練 _ 個人電腦防護與案例研析: 資訊安全重點摘要
  • 2024 年 –資通安全教育訓練 _ 社交工程: 讓你防不勝防的駭客魔法
  • 2023 年 –資通安全教育訓練
  • 2022 年 –資安宣導
  • 2022 年 –資安及個資外洩案例分享
  • 2022 年 –提升資安及個資防護意識
  • 2022 年 –遠距工作現況與調查報告
  • 2022 年 –遠距工作之資安防護
  • 2022 年 –行動裝置安全

資訊安全教育訓練人次

2025 年 資安宣導評量 共計 466 次
2025 年 社交工程電子郵件演練 2 次 共計 314+316 人次
2024 年 資安宣導評量 共計 505 次
2024 年 社交工程電子郵件演練 2 次 共計 505 人次
2023 年 資通安全通識教育訓練 共計 175 次
2022 年 資安宣導 - 評量卷 共計 53 次
2022 年 行動裝置安全 共計 54 次
2022 年 提升資安及個資防護意識 共計 56 次
2022 年 遠距工作之資安防護 共計 54 次

資訊安全教育訓練廠次

2025 年 資通安全內部稽核作業輔導 (亞東 /ISO 顧問) 共計 22 廠
2024 年 資通安全內部稽核作業輔導 (亞東) 共計 22 廠
2024 年 資通安全內部稽核作業 (亞東 /ISO 顧問) 共計 22 廠

電子郵件社交工程演練 2 次,6 種類型

保健類
👤
健診通知

亞東醫院健診報告完成通知

通知類
👤
會議組

TQM【會前會通知】經銷部門會議

通知類
👤
網購平台系統通知

您的訂單(CM2501262546879)已送達

通知類
👤
例行性通知

中華電信11月例行性資訊設備擴充或調整維護通知

通知類
👤
信箱憑證服務

郵件憑證更新通知

公告類
👤
人事通知

114年度新版人事業務職掌表



強化數位韌性 建構智慧製造資安防護體系

隨著數位轉型與智慧工廠發展,亞東預拌持續強化資訊安全管理與數位資產保護,將資安風險管理延伸至生產製程、供應鏈與營運系統,提升企業整體數位韌性。

1

強化風險評估與資產盤點

亞東預拌正處於數位轉型與智慧工廠建設期,資安邊界已從傳統辦公室延伸至生產現場,於2025年導入神網系統(數位資產管理系統)加強管理。

關鍵資產數位化盤點

除了財務與客戶資料,應將「預拌混凝土自動化控制系統」與「大數據分析模型」納入核心資產保護清單,防止生產配方或製程數據外洩。

供應鏈風險管理

混凝土產業涉及大量運輸與原料供應商,應評估外部合作伙伴接口的安全性,確保供應鏈資訊傳遞 (如數位簽核、車隊管理系統) 不會成為資安破口。

識別階段

資產盤點

確認企業的關鍵資料 (客戶資料、財務紀錄、商業機密)。

風險分析

評估可能的威脅來源,如駭客攻擊、員工疏忽、供應鏈風險。

法規遵循

評估可能的威脅來源,如駭客攻擊、員工疏忽、供應鏈風險。

2

導入多層級技術防護

根據資安方法論中的技術手段,可針對現有系統進行升級,2025年導入端點防護與備份,加強保護。

深化存取控制

針對遠端辦公或移動端查詢 (如業務與廠端人員),全面導入多因素驗證 (Multi-Factor Authentication, MFA),並根據職務落實「最小權限原則 (Least Privilege)」。

端點防護與備份

針對辦公終端與工廠主機部署 EDR (端點偵測與回應系統),並落實「3-2-1備份原則」(3份副本、2種媒介、1份異地),以應對日益猖獗的勒索軟體威脅。

保護階段

存取控制

嚴格的帳號與密碼政策,導入多因素驗證。

資料加密

針對關鍵資料進行加密與備份。

技術防護

防火牆、入侵偵測系統、端點防護。

員工教育

定期資安訓練,建立「安全文化」。

3

建立即時監測與快速應變機制

亞東預拌目前已有管理制度,可進一步強化「主動性」。

建構資安監控中心

導入安全資訊與事件管理系統,整合各廠區與總部的 Log 紀錄,實現 24/7 的異常偵測。

情境化應變演練

不只是書面審核,應針對「工廠自動化控制受駭」或「客戶資料庫遭入侵」等具體情境,定期與不定期進行弱點掃描或模擬釣魚攻擊測試。

偵測與應變階段

持續監控

導入安全資訊與事件管理系統。

事件回應計畫

建立資安事件應變流程,確保快速反應。

威脅情報平台

即時掌握最新攻擊手法。

4

深化安全文化與持續改善

將資安從「資訊部門的事」轉化為「全員共識」;每年 2 次電子郵件社交工程演練,每年 3 小時資訊安全教育訓練 (全員通過測驗)。

差異化教育訓練

針對不同單位提供專門訓練,例如針對財務人員著重「防範社交工程與商務電子郵件詐騙」,針對廠區人員則加強「操作技術設備安全」。

結合 ESG 與資安合規

持續維持 ISO 27001 證書有效性,並將資安績效指標 (KPI) 納入永續報告書的常態性揭露,展現企業數位韌性對投資人與客戶的價值。

改善階段

定期演練

模擬釣魚攻擊或勒索事件。

資安審查

定期檢視政策與技術是否有效。

循序漸進

先處理高風險領域 (如資料加密),再逐步擴展。

數位轉型供應鏈管理