利害關係人溝通情形議和機制

員工

關切議題	利害關係人對亞東預拌的意義	2023年執行情形
員工薪酬與福利 職業安全衛生 教育訓練與職涯發展 勞雇關係 經濟績效	員工是公司無以取代的珍寶，唯有健康的員工，在安全無虞的工作環境中，才能製造出顧客信賴安全的產品。留住優秀人才並協助員工強化能力，打造亞東預拌成為台灣幸福且優質的職場。	定期辦理勞資會議。 員工年平均訓練23.51小時。 提供完整員工福利及員工酬勞。 達成全年無重大職業災害。
溝通頻率及平台	回應章節	聯絡管道
每年績效面談 每年勞資會議 每季職業安全衛生委員會 定期及不定期職安會議 員工計畫及不定期教育訓練 電子公佈欄 集團「遠東人」月刊	3.1友善職場 2.2經濟績效	人資處 李見裕經理 信箱: barnett@yatung.com.tw

客戶

關切議題	利害關係人對亞東預拌的意義	2023年執行情形
職業安全衛生 原物料管理 廢棄物管理 供應商管理 綠色產品與服務	客戶是企業永續發展的基礎，亞東預拌向來以高品質、高環保、高服務的企業精神，創造高附加價值與長久可靠的客戶關係。	客戶滿意度93.2% 積極與客戶協商交流並推動低碳混凝土，不但可為客戶降低成本同時也為客戶增添環保認可。2023年銷售6.2萬m3。 積極推廣低碳混凝土，2023年參與「高雄國際建材展」及「第35屆台北國際建築建材暨產品展」。 辦理客戶教育訓練13家次、122人次。
溝通頻率及平台	回應章節	聯絡管道
每週進行客戶滿意度調查 每批次產品現場品質檢驗 每季辦理約1~2場客戶教育訓練 定期/不定期拜訪客戶及專案會議 電話或電子信箱溝通回饋 公司網站及粉絲團不定期發布資訊	3.1友善職場 1.2循環經濟 2.4供應鏈管理 1.1綠色產品與服務	營管處 張峻榮副理 信箱: frank@yatung.com.tw

股東/投資人

關切議題	利害關係人對亞東預拌的意義	2023年執行情形
職業安全衛生 原物料管理 循環經濟 綠色產品與服務 GHG管理	透明化揭露公司經營績效，同時藉由與母公司溝通，隨時蒐集反饋，並盡量維持母公司與管理層之間資訊取得的一致性。	每月出席母公司所召開之管理會議。
溝通頻率及平台	回應章節	聯絡管道
年度召開股東會 電話或電子信箱溝通回饋 公司網站不定期發布資訊	3.1友善職場 1.2循環經濟 1.1綠色產品與服務 1.3能源與碳排管理	秘書處 李見裕經理 信箱: barnett@yatung.com.tw

合作夥伴

關切議題	利害關係人對亞東預拌的意義	2023年執行情形
綠色產品與服務 廢棄物管理 供應商管理 職業安全衛生 原物料管理	亞東預拌與合作夥伴共同合作ESG各面向專案，致力於企業永續願景。	與合作夥伴共同合作ESG各面向專案。
溝通頻率及平台	回應章節	聯絡管道
定期及不定期會議 電話或電子信箱溝通回饋 公司網站不定期發布資訊	1.1綠色產品與服務 2.2經濟績效 2.4供應鏈管理 3.1友善職場 1.2循環經濟	總經理室 鄭瑞祥襄理 信箱: ricky@yatung.com.tw

供應商

關切議題	利害關係人對亞東預拌的意義	2023年執行情形
供應商管理 職業安全衛生 原物料管理 經濟績效 反貪腐	為形塑永續發展的重要夥伴。	供應商社會責任承諾書。 道德誠信之遵循與反貪腐。
溝通頻率及平台	回應章節	聯絡管道
每日工作前安全告知與每月召開協議組織 定期及不定期會議 電話或電子信箱溝通回饋 公司網站不定期發布資訊	2.4供應鏈管理 3.1友善職場 1.2循環經濟 2.2經濟績效 2.1穩健公司治理	競爭力發展處 邱暉仁經理 信箱: zzan@yatung.com.tw

產業界

關切議題	利害關係人對亞東預拌的意義	2023年執行情形
GHG管理 原物料管理 綠色產品與服務 循環經濟 廢棄物管理	透過產業公協會及營建業先進良好互動可促進營建產業技術交流創新發展。	辦理4場次技術相關研討會，與產、官、學專家及營建業先進達到良好之交流互動，約400人次參與。 產學實踐，來訪參訪5場次237人次。 國外參訪-參與財團法人臺灣營建研究院、社團法人台灣循環經濟學會舉辦之參訪團共3次(GRMC日本預拌混凝土產業訪問團、2023日本循環經濟觀摩及交流訪問團、北京混凝土技術觀摩及交流訪問)
溝通頻率及平台	回應章節	聯絡管道
不定期參與公協會會議 不定期研討會交流 不定期產學合作專案 公司網站不定期發布資訊	1.3能源與碳排管理 1.2循環經濟 1.1綠色產品與服務	營管處 張峻榮副理 信箱: frank@yatung.com.tw

註1：列出利害關係人關切程度前5名之重大主題(關切程度權重相同者依其對永續的衝擊顯著程度排序)。