重大主題與利害關係人

重大主題與利害關係人流程

 

永續議題鑑別

 

亞東預拌進行組織背景調查，永續主題鑑別包含內外部議題，外部議題如GRI 準則、SDGs，與利害關係人溝通過程意見回饋等相關永續議題；內部議題包含亞東預拌永續發展策略、亞東預拌重要績效指標(KPIs)等。經企業永續推行小組會議討論，共列出20項議題進行衝擊程度及衝擊可能性之分析。

利害關係人鑑別評估

參考 AA 1000 Stakeholder Engagement Standard(AA1000 SES)六大面向，由企業永續推行小組進行利害關係人討論評估，以確認利害關係人對亞東預拌的重要性，包括：依賴性(Dependency)、責任(Responsibility)、影響力(Influence)、親近度(Proximity)、代表性(Representation)、政策和策略意圖(Policy and Strategic intent)。經評估後利害關係人權重前六大分別為：員工、客戶、股東/投資人、合作夥伴、供應商及產業界。

利害相關人問卷調查

設計問卷針對議題進行調查，總計回收631份問卷中有效問卷463份(六大利害關係人均有回復有效問卷)，並加入利害關係人權重，分析出利害相關人對於各相關議題的關注程度。

組織衝擊鑑別評估及重大主題確認

亞東預拌鑑別組織的活動和業務關係中對於經濟、環境和人群的實際和潛在衝擊，包括對人權的衝擊，針對20個亞東預拌相關議題，由企業永續推行小組進行衝擊分析，並由外部專家協助評估主題之重大性。

相關主題之正負面衝擊重大性評估，依據直接短期財務衝擊、政策相關績效、同業間之規範、社會規範等4大面向進行衝擊顯著性程度評估，並將其結果與利害關係者關注程度進行矩陣分析，以評估各相關主題衝擊之重大性。各議題正負面衝擊影響，以衝擊顯著性超過3.0分及利害關係者關注程度超過3.7分定義為重大性，並依據發生的時間頻率評估排序潛在正負面影響之可能性。

分析結果共計有7項列為重大主題，另本公司重視員工教育訓練與職涯發展，雖該項未達利害關係者關注門檻，經企業永續推行小組主任委員暨總經理指示，該項列入2023年度重大主題。

亞東預拌ESG重大主題如下，2023年共有8項重大主題。相較於前一年度，2023年度重大主題新增數位轉型、教育訓練與職涯發展2項。另由於永續發展策略、道德誠信2項議題涉及較廣且與其他主題重疊，故調整移除該主題為重大評分項目。