教育訓練與職涯發展

亞東預拌重視員工教育訓練與職涯發展，各類別人員規劃受訓不同教育訓練主題及課程，每年規劃年度基礎課程外，另安排專題課程，強化員工職能發展。

類別	教育訓練主題
主管人員	預拌混凝土業的HPC、ESG及數位轉型--亞東預拌的具體實踐 台灣人工智慧學校董總班及經理人班 RPA 反賄賂宣導課程 公平交易法宣導課程 業務、品質、職安菁英培訓營
行政人員	情緒管理 工作態度 新人訓練 Power BI Desktop 實作課程 肺炎鏈球菌之疾病與預防
業務人員	業務菁英培訓營 情緒管理 第一屆品質技術教育訓練營 商業簡報製作技巧 肺炎鏈球菌之疾病與預防
廠務人員	品質、職安菁英培訓營 職安觀摩會 情緒管理 新人訓練 肺炎鏈球菌之疾病與預防

預拌混凝土業的HPC、ESG及數位轉型--亞東預拌的具體實踐

本公司金崇仁總經理於2023年總公司旺年會開場前，對全公司近百位各階級主管發表「預拌混凝土業的HPC、ESG及數位轉型---亞東預拌的具體實踐」之精彩演講，期許與會每位主管皆能透過有紀律的思考，成為有紀律的員工及卓越企業的關鍵，進而讓本公司從優良邁向卓越。

台灣人工智慧學校董總班及經理人班

亞東預拌於2023年為加強主管AI能力，參與台灣人工智慧學校「連續性製造經理人班」，透過理論與實務結合的課程，學習並應用AI解決問題，提升效率和競爭力。未來，公司將持續推動數位轉型，利用AI技術優化營運，邁向數位領先產業地位。

RPA機器人流程自動化

本公司為提高人力彈性運用，以Power Automate推動RPA (Robotic process automation 機器人流程自動化)，我們委託宏碁電腦訓練110位同仁使用RPA。並舉辦RPA全公司競賽，共計完成48支RPA程式，再將其中12支可推行至各廠的RPA程式，在總公司建立Nas Work station整合導入營運廠運用。年度可節省4.4萬工時，及1,303萬元的人事費用。

2023年亞東預拌業務菁英訓練營

AIA結業典禮照片

績效及職涯發展

亞東預拌聘任之員工(不包含駕駛員及定期契約工)，皆由總公司依各營運需求設定多項年度KPI，進行年度考評，並區分為「主管職」及「非主管職」二類別，依據每位員工前一年度所承接或提報之各項工作目標進行績效評核。駕駛員則另依工作表現進行年度績效評核。

亞東預拌員工績效考核作業每年度一次，評核作業期間為每年1月，評核前一年度員工之績效表現。考績評等為優、甲、乙、丙四個評等；若考績結果為「丙等」者，其直屬單位主管必需庡「員工績效改善處理準則」負責施以輔導改善。公司依據員工之考績結果發放「考績獎金」。

亞東預拌定期檢視本國及正職員工之績效及職涯發展，年度提報晉升作業有三梯次，適用對象為正式編制且到職滿二年(含)以上之員工，不包含駕駛員及外籍員工。駕駛員則另依工作表現與公司職務需求進行職務調整。

項目	員工類別	男性	女性
績效考核員工(%)	主管人員	100%	100%
	行政人員	95%	100%
	業務人員	100%	100%
	廠務人員	87%	100%
晉升提報(%)	主管人員	7%	0%
	行政人員	5%	15%
	業務人員	26%	23%
	廠務人員	13%	20%