人才培育與職涯發展
三軸並進，驅動人才永續轉型
亞東預拌將「技術、永續、數位」三軸轉型視為企業發展的核心引擎，並將此戰略深度融入人才培育體系。透過高階領導層的數位思維重塑、基層員工的智慧化工具實作，以及專業職能的「三精管理」培訓，全面提升組織韌性。亞東預拌不僅深耕低碳技術與誠信經營，更將永續價值轉化為與客戶共榮的專業素養。透過數位賦能與技術精進，亞東預拌致力於打造具備未來競爭力的專業團隊，由內而外驅動營建產業的低碳轉型與創新升級。
技術轉型融入培訓
技術轉型的核心在於將亞東預拌打造為「技術亞東」，提升專業技能以應對高端產品需求。
專業知識與技能精進
辦理在職訓練，內容涵蓋專業技術與高品質混凝土的研發與應用。
三精管理培訓
透過培訓推動「精準、精確、精細」的三精管理文化，如訓練品管人員目測坍度誤差需小於1cm，並精確控制混凝土強度以符合國家級工程要求。
第二專長與證照計畫
鼓勵員工發展第二專長並取得相關專業證照，確保技術力的廣度與深度。證照計畫包含優質混凝土(GRMC品管師、試驗技術員及產製技術員)、職安人員、環保專業人員 (空污、廢水、廢棄物) 等。
永續轉型融入培訓
亞東預拌將「永續亞東」與企業使命結合，培養員工對於低碳與誠信經營的認知。
誠信與治理訓練
將「誠信經營反賄賂」納入年度教育訓練計畫的核心項目。
低碳技術教育
針對低碳混凝土進行內部及外部客戶端的教育訓練，將永續價值轉化為銷售賣點。
ESG 核心意識培養
透過衝擊鑑別分析，讓員工理解循環經濟、綠色轉型與創新技術等重大ESG主題，並將其融入各階段的營運方針中。
數位轉型融入培訓
亞東預拌將數位化視為轉化為「智能產業」的關鍵，並投入大量資源提升員工的數位素養。
高階與經理人專班
4位高階主管參加AIA人工智慧學校總總班，並有50位主管完成經理人專班，確保領導層具備數位轉型思維。
數位化工具實作訓練
開辦包括 Python 入門與應用班、Power BI 大數據分析實作課程 (初階及進階)、Power Apps實作課程及提案競賽、ChatGPT 應用課程等，提升員工數據分析與自動化處理能力。
資安治理培訓
為配合數位轉型，亦辦理資安長培訓及國際資訊安全經理人認證 (CISM、CISSP) 課程，強化資訊安全意識。
精準職能賦能：從決策領導到基層技術的專業人才發展體系
亞東預拌將人才視為企業永續轉型的首要資本，年度教育訓練計畫緊扣「短中期目標」與「營運方針」，建構系統化的培育地圖。2025年，公司以「技術、永續、數位」三軸轉型為核心，不僅推動AI工具應用與低碳轉機課程，更投入高達薪資總額1.25%之經費支持員工自主學習與職能升級，全年度訓練總時數達8,538小時。透過精準配置主管領導力、業務菁英培訓及廠務專業技術課程，我們確保每位員工都能在淨零排放與數位浪潮下，擁有實現職涯價值的關鍵韌性。
佔薪資總額比例
AI協作率管理 推動全員數位應用
2025年亞東預拌以Google Doc建立AI協作率填報機制，由全員填寫 AI工具使用情形，並透過Power BI彙整各項指標權重之呈現成果，納入台灣20廠及越南2廠之經營管控數位化管理。資料顯示，AI協作率統計已可依年度、月份、公司及單位進行追蹤，並分析生成式AI、分析式AI及代理式AI等工具使用情形，作為推動數位轉型成效管理之依據。
推動AI創新提案 提升智慧應用落地
2025年亞東預拌以「高手在民間」提案競賽作為AI與數位工具落地機制，由人資統籌提案改善流程，並依職能屬性分派至各業務部門評估可行性與改善效益，再由人資彙整追蹤推動成果。競賽流程包含3至4月教育訓練、5月上旬提案繳件及5月下旬評選，年度主題聚焦Power Apps應用，鼓勵員工將日常作業痛點轉化為可執行的數位改善方案。
為深化數位轉型共識，公司自2025年起由AI主管推動數位轉型文章讀書會，並由各營運區處每月分享數位轉型案例，例如自動生成影片、生成簡報及短影音等應用，促進主管與員工掌握AI工具趨勢，提升跨部門學習與應用能力。
2025年從A到A+亞東預拌的具體實踐
本公司金崇仁總經理於「2025年從A到A+亞東預拌的具體實踐」之專題演講中，全面剖析全球經濟與國內景氣發展趨勢，並深入解析同業競爭態勢與本公司整體營運表現。內容涵蓋生產與運輸成本控管、品質管理、職業安全、客戶關係管理等關鍵面向，同時回顧年度經營績效，並擘劃未來發展藍圖與策略目標。
金崇仁總經理勉勵全體同仁，以積極正向的態度迎向未來，在變動的環境中勇於承擔挑戰、展現自我價值。唯有持續精進、全力以赴，方能在舞台上綻放光芒，實現個人與企業共同成長，體現工作的真正意義。
2025邁向卓越品管共識營
本公司於年初舉辦的「2025邁向卓越品管共識營」聚焦於推動品質管理全面升級，從過往仰賴經驗判斷，轉型為以數據、制度與科技為核心的管理模式。透過減水試驗、品管圈統計分析及退料原因檢討，建立以數據為基礎的決策機制；同時導入品管App、AI分析與RFID應用，強化品質履歷追溯與現場管理效率，降低人為誤差並提升整體作業一致性。
此外，課程亦強調低碳工程與永續趨勢的重要性，導入水利署低碳計算方法並透過工程參訪深化實務理解，提前布局未來市場需求。整體而言，本次共識營不僅促進跨區經驗整合，建立一致的品質標準，更進一步強化企業在成本控制、客戶信任及市場競爭上的優勢，朝向「可複製、可驗證、可持續」的卓越品管體系邁進 。
2025年業務菁英訓練營
本次業務菁英訓練營以「業務能力升級與價值創造」為核心，聚焦高價值客戶經營、CRM顧客關係管理及數位工具應用，透過各區成功案例分享與實務交流，強化業務開發與客戶維繫能力。同時結合專題演講，導入產業觀點與市場趨勢，並透過PLC水泥與混凝土技術推廣，提升業務人員對產品與技術的理解，使銷售與專業能力相互支撐，進而提升整體競爭力與成交品質。
此外，課程進一步強化問題解決與團隊整合能力，針對混凝土常見客訴進行原因解析與應對策略，並結合品管圈競賽提升跨部門改善能力與實務應用。透過團隊建立課程與戶外參訪活動，促進組織凝聚力與經驗交流，形塑「以客戶為核心、以專業為基礎、以團隊為後盾」的業務文化，協助企業在市場競爭中建立長期且穩定的成長動能。
員工培訓統計
亞東預拌高度重視人才資本發展，依據同仁職務屬性與職涯路徑，規劃涵蓋技術實務、數位轉型、職業安全及ESG永續之多元培訓體系。公司每年編列專款預算落實人才培育，2025年員工年平均受訓時數達18小時，相較前一年度大幅成長70%。此顯著增長展現亞東預拌在推動低碳製程與智慧化管理轉型過程中，致力於提升全員專業韌性與跨領域競爭力的決心。
註:
- 計算公式=該類別人員訓練總時數/該類別人數。
- 2025年度女性主管共3位，因參與教育訓練之課程數及受訓時數相對較多，故平均受訓時數高於男性主管。
註: 2023年安排50位中高階主管接受台灣人工智慧學校AI培訓，完整且系統化的培育AI人才，故該年度主管人員平均受訓時數相對較高。
連結成長與回饋：績效驅動的培訓獎勵機制
亞東預拌將教育訓練成果實質轉化為績效評核指標，確保人才發展與組織目標高度同步，並透過經濟激勵機制提升員工滿意度與組織認同。
一、績效評核指標
在年度員工績效考核中，亞東預拌特別強化轉型相關職能之權重。我們將「專業知識」、「工作態度（涵蓋學習熱誠與創新作為）」以及「AI數位協作能力」整合為關鍵指標，合計佔比達30%。此機制不僅鼓勵同仁積極參與數位化與技術轉型培訓，更確保組織內部具備持續創新的學習動能。
二、績效與經濟激勵的實質連結
為落實獎優酬勞之公平原則，前述與培訓績效掛鉤的考核結果，將直接連動年度特別獎金發放。表現卓越之同仁，最高可獲核120%之特別獎金。亞東預拌透過實質的經濟回饋，鼓勵同仁將培訓所得之數位工具與專業知識轉化為卓越的工作績效，在提升同仁薪資競爭力的同時，亦深化其對於企業願景的認同感，建構勞資共榮的永續職場環境。
績效及職涯發展
亞東預拌聘任之員工(不包含駕駛員及定期契約工)，皆由總公司依各營運需求設定多項年度KPI，進行年度考評，並區分為「主管職」及「非主管職」二類別，依據每位員工前一年度所承接或提報之各項工作目標進行績效評核。駕駛員則另依工作表現進行年度績效評核。
亞東預拌員工績效考核作業每年度一次，評核作業期間為每年1月，評核前一年度員工之績效表現。考績評等為優、甲、乙、丙四個評等，作為調薪依據；若考績結果為「丙等」者，其直屬單位主管必需庡「員工績效改善處理準則」負責施以輔導改善。
亞東預拌定期檢視本國及正職員工之績效及職涯發展，年度提報晉升作業有三梯次，適用對象為正式編制且到職滿二年(含)以上之員工，不包含駕駛員、定期契約工及外籍員工。駕駛員則另依工作表現與公司職務需求進行職務調整。
註: 員工人數統計報告年度最後一天的在職員工總數，不包含留停階段的人數。
員工提案改善制度
亞東預拌於2021年頒布提案改善及專利獎勵作業要點，員工提案改善制度不僅可提升公司經營效率，透過營運流程及作業場所之改善，亦可進一步提升員工滿意度。
2025年在營運改善部分，員工提案97件，經過初審及決審後採用59件(佔60.8%)，2025年已完成19件，其餘陸續進行中。
基層創新與品質卓越：深化QCC活動與標準化治理
亞東預拌2025年度起推動品管圈（Quality Control Circle, QCC），透過「品管圈」與「員工提案改善制度」的結合，構築由下而上的自主管理文化。2025年度共計18組QCC小組參與競賽，最終評選出10組入圍優秀圈組，議題涵蓋技術品質、客戶服務、環安循環及生產安全等多元面向。
為確保創新成果具備延續性，公司透過TQM四向整合模式，將QCC改善成效納入ISO 9001品質管理系統，轉化為具體的標準作業程序（SOP）。此外，結合公司既有的員工提案改善制度，2025年已有5組優秀圈組成果正式提報為員工提案改善專案。亞東預拌藉由制度化的轉化機制，將第一線現場經驗內化為組織智慧，在追求技術領先的同時，實踐持續精進與品質領航之永續承諾。
